Prospect Park Media

Menarik Karyawan

Perusahaan Anda membutuhkan karyawan yang berbakat? Staf yang akan membuat perusahaan Anda lebih baik, sukses, mengarah kemungkinan untuk mundur ke tingkat pasar yang baru.

Tentu saja, ya – akan menjawab semua manajer dan pemilik, yang tertarik dalam pengembangan bisnis. Tetapi bagaimana cara menarik bakat ke perusahaan? Ikuti beberapa panduan sederhana, dan segera yang Anda inginkan akan menjadi tim yang sukses.

1. Tetapkan tujuan: mengapa Anda membutuhkan staf baru, kualitas apa yang harus mereka miliki dan kualitas / keterampilan apa yang siap Anda ajarkan GreatDayHR.com/id kepada mereka.

2. Identifikasi program pelatihan. Pendidikan – salah satu faktor yang mempengaruhi motivasi dan loyalitas karyawan Anda. Melatih staf, kami ingin mereka menjadi lebih baik, lebih sempurna, lebih efisien, dan dengan demikian membawa hasil yang lebih baik.

3. Tetapkan sistem insentif dan bonus yang terkait dengan hasil. Tumbuh kemakmuran karyawan Anda, harus dikaitkan dengan pertumbuhan perusahaan Anda dan karyawan Anda perlu mengetahuinya dengan baik dan memercayai Anda.

4. Ubah proses rekrutmen dalam aspek terpenting bisnis Anda. Masalah perekrutan adalah pertanyaan tentang strategi perusahaan Anda.

5. Ketika bekerja dengan staf, pertimbangkan tiga faktor berikut: pekerjaan, pengembangan karir, dan pelatihan. Bentuk faktor-faktor ini dalam siklus pengembangan kelebihan aplikasi payroll karyawan di perusahaan Anda; membuat sistem pelatihan karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.

Nilai staf Anda berdasarkan kriteria berikut:

• berapa banyak staf yang diberitahu tentang tujuan perusahaan

• strategi perusahaan, diketahui oleh setiap karyawan

• Keterampilan apa yang dimiliki setiap karyawan

• keterampilan yang ingin dikembangkan karyawan

• seberapa banyak karyawan berpartisipasi dalam program pelatihan perusahaan dan pribadi

• berapa banyak staf yang dihormati di perusahaan

• berapa banyak karyawan dibayar masuk

• seberapa banyak didorong pemikiran independen

• Apa potensi kepemimpinan karyawan, tugas apa dengan pengembangan proyek saat ini yang Anda rencanakan untuk diberikan kepadanya

• sebagai karyawan yang bekerja dalam tim, kekuatan apa yang bisa digunakan karyawan untuk mencapai tujuan

• Hasil apa yang telah dicapai karyawan di perusahaan Anda

Selain itu, mengingat spesifik bisnis Anda, buat kriteria Anda sendiri dan kembangkan sistem pengembangan kriteria ini melalui pembelajaran. Pengembangan staf Anda, akan memungkinkan Anda untuk menumbuhkan bakat di perusahaan dan menciptakan bisnis yang berfokus pada pertumbuhan dan pengembangan.

Sumber daya manusia – sumber daya paling penting dalam menjaga daya saing perusahaan. Melalui bekerja dengan orang-orang, Anda dapat membangun bisnis yang inovatif dan kompetitif.

Cara membuat tim yang inovatif di perusahaan Anda

Inovasi berkontribusi pada pengembangan daya saing perusahaan Anda. Apa pun pendekatan yang akan Anda temukan, akan digunakan, dan apakah itu baru atau lama. Yang penting, pendekatan ini memberi Anda daya saing. Dalam hal ini adalah inovasi. Menciptakan tim yang inovatif, Anda akan memastikan daya saing berkelanjutan dari perusahaan Anda.

Bagaimana cara membuat tim, berorientasi pada hasil, ditujukan untuk komunikasi yang efektif dan pencapaian tujuan?

Tentu saja, adalah mungkin untuk bertindak berdasarkan prinsip bahwa kita semua berusaha menghancurkan yang lama untuk membangun yang baru; tetapi Anda dapat mencoba membuat tim yang efektif di antara karyawan saat ini.

Persis dengan pemimpin inovatif yang berkualitas ini berbeda dari pemimpin yang tidak hanya menarik bakat baru, tetapi juga tahu cara memotivasi karyawan saat ini.

Pertimbangkan algoritma untuk pelatihan karyawan perusahaan:

1. Identifikasi masalah lama yang mencegah Anda bekerja, dan perbaiki.

2. Gunakan hanya alat sederhana dan sederhana dalam pekerjaan Anda, singkirkan kesulitan.

3. Tulis: Karyawan seperti apa yang harus ada di tim Anda. Kualitas profesional dan pribadi yang kuat yang mereka butuhkan. Petakan yang diinginkan dengan karyawan Anda. Pikirkan program pelatihan jangka pendek untuk meningkatkan keterampilan yang diperlukan.

4. Temukan orang dengan kemampuan dan bakat yang Anda butuhkan. Pikirkan tentang bagaimana Anda akan menarik mereka ke tim perusahaan Anda. Bagaimana Anda akan memotivasi mereka untuk bekerja, dan mengevaluasi hasilnya.

5. Tujuan dan hasil yang Anda rencanakan untuk dicapai harus nyata dan dapat dipahami. Pastikan semua karyawan Anda tahu hasil apa yang Anda cari. Masukkan tujuan dan hasil yang diinginkan secara tertulis di papan buletin, mainkan bersama mereka, kerjakan bersama mereka.

6. Setiap karyawan dalam tim harus mengetahui kekuatan anggota tim. Lupakan kualitas yang buruk, abaikan kelemahan, bekerjalah, dan kembangkan kekuatannya. Pikirkan tentang komunikasi yang efektif, kembangkan dan terapkan kekuatan dan kualitas karyawan Anda.

7. Jangan mengkritik, tetapi membangun lebih banyak! Mengkritik itu mudah, jauh lebih sulit untuk dibangun. Kritik membunuh inisiatif dan solusi yang sangat baik. Lakukan percobaan sederhana. Bayangkan sebotol air: mengkritiknya: itu jelek, tidak nyaman, memiliki gabus dan label yang buruk, dll. Sekarang cobalah untuk menawarkan sesuatu yang baru untuk memperbaikinya. Katakan bedanya ?!

8. Mengevaluasi kemampuan untuk berkomunikasi dengan benar dan bersosialisasi dalam tim, jika perlu, melakukan pelatihan dalam tim.

Buat standar kerja Anda dalam tim, buat standar inovatif kerja tim Anda. Fakta yang terkenal – semakin kecil standar deviasinya, semakin tinggi efisiensinya. Bekerja dengan standar, bangun standar Anda.